Produktmanagement Manifest

Produktmanagement Manifest

Ich bin ein Produktmanagement Profi.

Ich fühle mich berufen, dem großartige Produkte auf den Markt zu bringen. Produkte, die meine Kunden begeistern. Produkte, die hochprofitabel für mein Unternehmen sind. Produkte, die dazu beitragen, dass Menschen auf neue Art arbeiten und leben.

Im Rahmen der Produktpflege gibt es tausende von kleinen Entscheidungen die getroffen und Aufgaben die erledigt werden müssen. Deren Gesamtheit kann sich zu phänomenalen Produkten 

addieren. Ich habe mich entschieden, die Verantwortung dafür zu übernehmen, dass das auch erfolgt.

Ich bin ein Experte in allen Belangen meines Produktes: Kunden, Markt, Technologie, Wettbewerb, Vertriebskanäle, Presse, Analysten, Trends und alles andere muss Berücksichtigung finden, damit wir Erfolg haben.

Ich habe eine klare Vision für meine Produkte und entwickle erfolgreiche Strategien, die sich in Übereinstimmung mit den Zielen meines Unternehmens befinden und sicherstellen, dass sich unsere Investitionen in Zeit, Geld und Energie auszahlen.

Winterdienst nachbarschaftlich organisieren: das Schneebuch

Dieser Blogpost beschreibt wie wir nachbarschaftlich unseren Winterdienst fair und vor allem funktionierend organisiert haben.

Gestern stieß ich auf diesen Tweet:

Winterdienst ist auch mehr so ein Gerücht, dass man seinen Kindern erzählt, damit wenigsten sie glauben wir hätten hier Gesetze.

 Darauf antwortete ich:

Schneeräumen funktioniert bei uns im Weg super, seitdem wir von festen Zeitslots auf faire Token-Methode umgestellt haben.
— Attila Radnai (@Warumduscher) 26. Januar 2015

Die schönste Art, Schnee zu räumen.
Ciao Schnee. Hallo Olaf!

Was meinte ich damit?

Wir teilen uns unseren Anteil an öffentlichem Gehweg und an einem kleinen Privatweg mit 10 Anwohnern. Wenn wir nichts besonders geregelt hätten, wäre jeder selber für die gesetzeskonforme Schneeräumung seines kleinen Abschnittes zuständig.

Damit aber nicht immer alle 10 Nachbarn nur für das Räumen von ein paar Metern Gehweg aufstehen müssen, hatten wir früher den Winterdienst nach dem Prinzip der schwäbischen Kehrwoche organisiert. Zum Winteranfang wurde festgelegt, wer in welcher Woche für Schneeräumen und Streuen zuständig ist. In schneereichen Gebieten ist das ja vielleicht fair, aber hier in der Kölner Bucht wirkt sich der Golfstrom so mäßigend aus, dass wir selten mehr als 1-2 Wochen Schnee im Winter haben. Meist sogar nur tageweise. Das hat zu einer großen Ungleichverteilung beim Schneedienst geführt.

Das Kartoffelexperiment - Mittelstand versus Konzern

Vergleich von Vorgehensmodellen beim Startup/Mittelstand und im Konzern am Beispiel der “Zubereitung einer Ofenkartoffel”

So bereitet ein Startup bzw. kleine/mittelgroße Firma eine Kartoffel zu:

1. Es wird eine Anleitung bei YouTube angeschaut.
2. Man heizt einen neuen, hochwertigen Herd auf 200 Grad.
3. Man legt eine große Folienkartoffel hinein.
4. Man wendet sich in den folgenden 45 Minuten einer produktiven Aufgabe zu.
5. Dann wird überprüft, ob die Kartoffel gar ist.
6. Man nimmt die gekochte Kartoffel aus dem Herd und serviert sie.

So bereitet ein Konzern eine Kartoffel zu: